La capacidad de aprender como habilidad directiva: una aplicación empírica en la administración local de la provincia de Córdoba, España
DOI:
https://doi.org/10.33064/iycuaa2015663567Palabras clave:
habilidades directivas, capacidad de aprender, administración local, empleados públicos, capital humanoResumen
El artículo presenta las conclusiones de una investigación sobre la capacidad de aprender como habilidad directiva en el contexto de la administración local en la Provincia de Córdoba (España), en la que se posiciona como la habilidad mejor valorada tanto por el personal directivo como subordinado —y su gran y a la vez decisiva influencia— sobre las variables organizacionales.
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